们这一块的风险好像很大很大啊...
想到这里，刘婷忍不住开口道：“曹总，我们扩充配送团队，还是要根据实际订单来吧？”
“或者我们定制一个完善的扩招机制，设立一系列标准，在触发到我们标准的时候，我们提前去进行招聘，亦或是在配送人员过多时，也提前给我们预警去减少成本。”
“以此去把我们的人员成本一直维持在一个合理的区间。”
“现在三千人或许还好，问题可能不会很明显，哪怕有些劳动力闲置，其成本还是在可以接受的范围。”
“但是等到后续我们规模越来越大的时候，这个成本就不可小视了。”
闻言，曹兴宇抿了抿嘴，沉思起来。
刘婷的这番话用直白点的话来说，就是“招聘不能每次都这样全凭一张嘴，得有系统的科学的一个评判机制”。
对于刘婷的这个想法，曹兴宇倒也没觉得有什么不对。
这种前瞻性的思维，恰恰说明了刘婷在成长。
这其实是好事。
只不过，曹兴宇心里并不觉得配送员会过多。
哪怕多，那也顶多就是一时的。
因为随着后续的快速发展，这些有经验的配送员完全可以去调去支持新的市场区域，去承担更大的新市场里的老员工带新。
因此，他认为这一块的风险其实是相当小的。
只不过刘婷提出了这种想法，曹兴宇最终决定还是不去否定了。
因为随着公司后续不断的扩张，公司在配送员方面能有一个完善机制，是一件相当不错的事。
毕竟也不可能未来每次都是他来定招多少人，随口说的还是会存在误差的可能。
在现阶段或许还行，但是想要公司长远发展，各个方面还是要逐渐正规化、系统化。
特别是对于心目中有远大目标的曹兴宇来说，公司各方面越规范越好。
而且，有个道理说得好，一家真正的大企业，是在一把手当甩手掌柜时，还能正常的发展经营，这才是一家合格的企业。
如果一家公司太过于依赖某个人，那迟早是会出问题的。
因此，有些时候还是不能太个人英雄主义。
想到这，曹兴宇点头道：“可以，你回头根据我们的实际情况去研究商讨，制定出一套标准吧。”
“以后像这一类的事情，都可以让公司制定成套的体系，让我们有个科学的可以参考的
想到这里，刘婷忍不住开口道：“曹总，我们扩充配送团队，还是要根据实际订单来吧？”
“或者我们定制一个完善的扩招机制，设立一系列标准，在触发到我们标准的时候，我们提前去进行招聘，亦或是在配送人员过多时，也提前给我们预警去减少成本。”
“以此去把我们的人员成本一直维持在一个合理的区间。”
“现在三千人或许还好，问题可能不会很明显，哪怕有些劳动力闲置，其成本还是在可以接受的范围。”
“但是等到后续我们规模越来越大的时候，这个成本就不可小视了。”
闻言，曹兴宇抿了抿嘴，沉思起来。
刘婷的这番话用直白点的话来说，就是“招聘不能每次都这样全凭一张嘴，得有系统的科学的一个评判机制”。
对于刘婷的这个想法，曹兴宇倒也没觉得有什么不对。
这种前瞻性的思维，恰恰说明了刘婷在成长。
这其实是好事。
只不过，曹兴宇心里并不觉得配送员会过多。
哪怕多，那也顶多就是一时的。
因为随着后续的快速发展，这些有经验的配送员完全可以去调去支持新的市场区域，去承担更大的新市场里的老员工带新。
因此，他认为这一块的风险其实是相当小的。
只不过刘婷提出了这种想法，曹兴宇最终决定还是不去否定了。
因为随着公司后续不断的扩张，公司在配送员方面能有一个完善机制，是一件相当不错的事。
毕竟也不可能未来每次都是他来定招多少人，随口说的还是会存在误差的可能。
在现阶段或许还行，但是想要公司长远发展，各个方面还是要逐渐正规化、系统化。
特别是对于心目中有远大目标的曹兴宇来说，公司各方面越规范越好。
而且，有个道理说得好，一家真正的大企业，是在一把手当甩手掌柜时，还能正常的发展经营，这才是一家合格的企业。
如果一家公司太过于依赖某个人，那迟早是会出问题的。
因此，有些时候还是不能太个人英雄主义。
想到这，曹兴宇点头道：“可以，你回头根据我们的实际情况去研究商讨，制定出一套标准吧。”
“以后像这一类的事情，都可以让公司制定成套的体系，让我们有个科学的可以参考的
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