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之前所设计的打卡勋章什么的其实也是一方面。
外卖功能自然也是一个方面。
查看余额，看排队，看店铺信息什么的功能，也是一个方面。
简单来说，这所有事项的出发点都是一致的，就是培养用户习惯，增加用户的黏性。
而功能多，就是为了能覆盖不同用户的需求，让不同需求的人都有打开app的欲望，只有经常打开，才能进行习惯养成。
说到底，就是一个做增量的关系。
而只有当用户一个个的都养成了天天使用实王品牌app的时候，那曹兴宇未来想要做什么，都将会变得简单多了。
同时，用户们对‘实王品牌app’的依赖度越高，那用户的黏度自然就越高，进而成为他手中真正的底牌。
这些都将会转化成他的壁垒。
说的再通透一点就是，只有这样，像阿狸旗下的桃宝，企鹅旗下的微信一样，曹兴宇手中有一款类似的这样国民级产品，他才能真正在大局已定，巨头明确的互联网中杀出重围，成为新的巨头。
在这个方面，哪怕是巨头，都花费过很大的心思和精力。
例如早期的阿狸，在2003年刚推出桃宝的时候，为了培养用户网购的习惯，他们是补贴了15%的商品价格，相当于是打了8.5折。
一款实体店铺需要一千多的相机，网上购买只需要七八百。
放到现在，85折在烧钱大战里面都不值得拿出来一说，甚至是连名次都排不上，但在当时互联网刚刚兴起的年代，这个折扣可是相当的惊人。
而这个85折并没有维持多久，在有了一定的效果和用户数量后，阿狸就取消了这个对商家的补贴。
取而代之的是人们口口相传自发的为平台拉来客户，而一些聪明的商家又主动降低商品价格，阿狸则开始稳坐钓鱼台。
其实这也从侧面印证了一点，用户的获取成本，在早期的互联网上真的是相当的低廉。
而正是因为这些措施，让阿狸在早期迅速的积累了一大批顾客，培养了一批忠实的用户。
等到用户网购习惯养成后，之后的事大家就比较熟知了，桃宝成为了阿狸最赚钱的机器，把各种广告、排序等赚钱抽佣的服务做到了极致。
值得一提的是，曹兴宇在这方面的认识，并不是一蹴而就的，而是随着时间的推移不断的领悟出来的。
原本他的计划，是布局宣传渠
之前所设计的打卡勋章什么的其实也是一方面。
外卖功能自然也是一个方面。
查看余额，看排队，看店铺信息什么的功能，也是一个方面。
简单来说，这所有事项的出发点都是一致的，就是培养用户习惯，增加用户的黏性。
而功能多，就是为了能覆盖不同用户的需求，让不同需求的人都有打开app的欲望，只有经常打开，才能进行习惯养成。
说到底，就是一个做增量的关系。
而只有当用户一个个的都养成了天天使用实王品牌app的时候，那曹兴宇未来想要做什么，都将会变得简单多了。
同时，用户们对‘实王品牌app’的依赖度越高，那用户的黏度自然就越高，进而成为他手中真正的底牌。
这些都将会转化成他的壁垒。
说的再通透一点就是，只有这样，像阿狸旗下的桃宝，企鹅旗下的微信一样，曹兴宇手中有一款类似的这样国民级产品，他才能真正在大局已定，巨头明确的互联网中杀出重围，成为新的巨头。
在这个方面，哪怕是巨头，都花费过很大的心思和精力。
例如早期的阿狸，在2003年刚推出桃宝的时候，为了培养用户网购的习惯，他们是补贴了15%的商品价格，相当于是打了8.5折。
一款实体店铺需要一千多的相机，网上购买只需要七八百。
放到现在，85折在烧钱大战里面都不值得拿出来一说，甚至是连名次都排不上，但在当时互联网刚刚兴起的年代，这个折扣可是相当的惊人。
而这个85折并没有维持多久，在有了一定的效果和用户数量后，阿狸就取消了这个对商家的补贴。
取而代之的是人们口口相传自发的为平台拉来客户，而一些聪明的商家又主动降低商品价格，阿狸则开始稳坐钓鱼台。
其实这也从侧面印证了一点，用户的获取成本，在早期的互联网上真的是相当的低廉。
而正是因为这些措施，让阿狸在早期迅速的积累了一大批顾客，培养了一批忠实的用户。
等到用户网购习惯养成后，之后的事大家就比较熟知了，桃宝成为了阿狸最赚钱的机器，把各种广告、排序等赚钱抽佣的服务做到了极致。
值得一提的是，曹兴宇在这方面的认识，并不是一蹴而就的，而是随着时间的推移不断的领悟出来的。
原本他的计划，是布局宣传渠
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