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第八十九章 五个问题

也不想加大新厂的投资,虽然把工厂做成大而全虽然可以在一个时期满足公司的发展,但是从长远来看是让企业背了个巨大的包袱,所以不到万不得已我不会走这么一步。可是你说的情况的确存在,货源问题确实影响到了公司的发展,如果我们要按计划中把公司的产品推向全国甚至全世界的话,必须尽快的解决这个问题。”

    “那么,您有什么主意吗?”小倪问道。

    我挥了挥手,说道:“今年暂时还维持这种操作模式,但计划明年先结束那家收购企业的生产,挑选其中熟练工人和技工和新厂进行合并,以后新厂以生产高档服装为主,并承担中低档服装的打样工作。之后再结束协作企业合作,或者和协作企业重新谈判,以后协作企业生产的产品必须以新厂打样产品为准,如果工艺和质量达不到样品标准的话就不再从他们那里订购制做。一句话,今后我们的大宗服装采购一切要以订单的形式寻找货源,谁的质量最好,谁的价格最便宜,我们就采购谁的产品。这么一来既能保证货源,又能保证质量,还能降低成本,解决问题。不过得记住,这些步骤得一步步的来,前提是不能影响到产品的生产,在没有后顾之忧的前提下再采取这些措施,所以今年是着手准备,明年再开始实施。”

    “明白了!”小倪记录好后答道,并问了一句:“可是那家集体企业现在有五十多个员工,如果按您的做法话,我估计得有一半职工无法去新厂工作,您准备如何安置那些淘汰下来的员工呢?”

    “这个……”我考虑了一下,要知道现在和七八年后不一样,现在还没有什么大批的失业下岗情况,如果在职工问题上处理不好的话也许会给公司带来麻烦,所以这个问题还得慎重考虑一下,尽量要做到两全其美,平稳过渡,不能给任何人抓住把柄。我站了起来,在办公室里慢慢的走了几圈,突然想到了一个主意,回头双掌一击,笑着对小倪说道:“有办法了!合格的熟练工人和技工等全部加入新厂后,剩余的员工年纪轻的女工一类重新培训一下,直接加到专卖店的营业人员中去,男的全部加入到销售人员中去,并和他们签定营销合同,规定基本工资,其余的收入由销售提成来结算,而现有营销人员挑选一部分派驻外地,这么一来既能安置这些工人,二来又可以补充你前面所说的营销团队的人员紧缺情况。年纪大的员工可以调到仓库负责仓管和调度工作,实在不行就让他们直接回家,公司大不了多付点钱,养到他们退休。”

    我这些安排在九十年代后期是非常常见的,特别是最后一句话,


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