黄云逸就走马上任了。说走马上任，其实早就开始工作了，只是这之后多了几个人。
在华达全面推广动员会之后，集团公司也专门成立了一个推广领导小组和推广办公室，也开了一个集团公司所有中层200多人的动员大会。
随后，华云集团下属80多家大大小小的企业也成立了相应的推广领导小组和推广办公室，并不约而同的派专人过来华达了解精细化管理推广工作经验。
根据这个情况，黄云逸只好专门从伊姐那里把赵小晴要了过来，负责整个推广办和集团公司精细化推广办公室的联络工作，以及接待兄弟公司推广办来取经的工作，让她和吴普两人一个主外一个主内，负责联络工作。
一天里面，赵小晴和吴普就要接待好几批兄弟单位取经人，黄云逸把这个任务拜托给了八车间的王主任和贺书记，让兄弟单位的领导也好是同时去八车间参观，去看他们的台账。
王主任和老贺书记两人对这件工作自然是全力支持，虽然生产任务比较繁忙，可是两人还是专门安排出时间轮流和赵小晴、吴普接待兄弟单位的取经参观人员。
黄云逸却和几个人沉下心来，关在办公室做实施方案，有了上次八车间的实施方案，加上三个多月的具体实施，黄云逸和八车间这帮人总结了一大堆材料，对照这些，黄云逸和推广办的几个人熬了三个晚上做了一个长长的方案。
经过章书记、汪总等一层一层的审核之后，就实行文件流程了，各部门各单位提出了一些意见建议，迅速进行修改之后，文件下发了。
在文件修改的这几天里，黄云逸一直在考虑如何推行，如何有效的推行。
一直思考了几个晚上，虽然有不少想法，可是却没有行程系统的想法，不过却分析出了自己路上可能存在的那些拦路虎。
第一个就是摊子太大，8000多工人，各种素质的都有，85％以上是素质比较低的工人，要推行精细化管理拉有一定的难度。
第二就是各种分厂、车间繁多，设备非常复杂，弄起来也更复杂。
第三，其实最大的阻力，还是来自于二十个车间分厂的头对推行精细化管理的真实态度不一。
黄云逸还真的买了包烟，一边熬夜一边抽烟，一边喝茶一边拿着笔在纸上不停的东画一下西画一下，熬了三个晚上还是没有想出个具体的办法。
推广办这几天是每天晚上都到半夜才下班，几天下来，一个个熬的象兔子一样。
等方
在华达全面推广动员会之后，集团公司也专门成立了一个推广领导小组和推广办公室，也开了一个集团公司所有中层200多人的动员大会。
随后，华云集团下属80多家大大小小的企业也成立了相应的推广领导小组和推广办公室，并不约而同的派专人过来华达了解精细化管理推广工作经验。
根据这个情况，黄云逸只好专门从伊姐那里把赵小晴要了过来，负责整个推广办和集团公司精细化推广办公室的联络工作，以及接待兄弟公司推广办来取经的工作，让她和吴普两人一个主外一个主内，负责联络工作。
一天里面，赵小晴和吴普就要接待好几批兄弟单位取经人，黄云逸把这个任务拜托给了八车间的王主任和贺书记，让兄弟单位的领导也好是同时去八车间参观，去看他们的台账。
王主任和老贺书记两人对这件工作自然是全力支持，虽然生产任务比较繁忙，可是两人还是专门安排出时间轮流和赵小晴、吴普接待兄弟单位的取经参观人员。
黄云逸却和几个人沉下心来，关在办公室做实施方案，有了上次八车间的实施方案，加上三个多月的具体实施，黄云逸和八车间这帮人总结了一大堆材料，对照这些，黄云逸和推广办的几个人熬了三个晚上做了一个长长的方案。
经过章书记、汪总等一层一层的审核之后，就实行文件流程了，各部门各单位提出了一些意见建议，迅速进行修改之后，文件下发了。
在文件修改的这几天里，黄云逸一直在考虑如何推行，如何有效的推行。
一直思考了几个晚上，虽然有不少想法，可是却没有行程系统的想法，不过却分析出了自己路上可能存在的那些拦路虎。
第一个就是摊子太大，8000多工人，各种素质的都有，85％以上是素质比较低的工人，要推行精细化管理拉有一定的难度。
第二就是各种分厂、车间繁多，设备非常复杂，弄起来也更复杂。
第三，其实最大的阻力，还是来自于二十个车间分厂的头对推行精细化管理的真实态度不一。
黄云逸还真的买了包烟，一边熬夜一边抽烟，一边喝茶一边拿着笔在纸上不停的东画一下西画一下，熬了三个晚上还是没有想出个具体的办法。
推广办这几天是每天晚上都到半夜才下班，几天下来，一个个熬的象兔子一样。
等方
本章未完，请点击下一页继续阅读》》